华隆集团始终以人力资源增值为经营战略的核心，按照人力资源开发的功能要求，不断建立完善人力资源经营平台，按制度化、规范化、现代化的标准，不断地实现人力资源到人力资本的积累和增值。公司管理团队中，博士占15%、 硕士占35%、本科占 40% 、其他占10% 。
　　华隆集团不仅为国内外一大批优秀人才提供了施展个人才华的舞台，而且还在全球范围内聘用了一批著名的专家学者作为公司的企业顾问或客座研究员；一些在世界上享有盛誉的科研院所、知名的投资银行、知名的律师事务所、知名的会计师事务所和其它咨询机构也与公司建立了长期合作关系。中外人才精英荟萃，大大增强了集团的市场驾驭能力和咨询拓展能力。
　　华隆集团坚持“以人为本”的经营理念，致力于个人与企业共同发展。“五定”、“五化”是华隆集团人力资源经营、组织、发展、建设的总纲和准则。
 
【五定】：是组织发展建设的根本和基础
定编：根据组织运作规划和岗位工作职能确定编制
定岗：根据集团发展规划和组织运作需求确定岗位
定薪：根据集团发展要求和成本原则确定薪资
定责：根据集团发展要求确定职责
定目标：根据集团发展战略确定发展目标和实施计划
 
【五化】：是贯穿人力资源规划制定、执行及完善的根本原则
人才专业化：人才的选聘必须符合集团投资、投行业务的专业要求
人才知识化：人力资源结构必须高素质、高标准、本科以上学历不低于80%满足集团高速发展
人才年轻化：人力资源构成按老、中、轻相结合，青年职员不低于50%，普通职员以80后为主体
人才梯队化：人力资源配备实现梯队化，为不同时期、不同需求，提供后备人才
薪酬成本化：人力资源成本构成必须科学、合理，实现成本效益最大化